如果预测未来的最佳方式是创造未来，那么让我们为你做好准备吧. 本播客是为当今有远见的人而创建的, 谁负责创造未来的bet36体育注册体验.
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我们在这里承诺三件事, 战略视角, 内容面向决策者, 以及对实际问题的可操作的见解，bet36体育注册梦想家可以立即应用.
我们第一季的主题是数据，包括过去、现在和未来.
每集有三个部分，bet36体育注册脉搏，快速命中和决策者的优势.
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然后我们换挡，一起, 我们将进入野兽模式，通过向您介绍快速HIIT(即高强度训练)来建立您的bet36体育注册健身. 实用, 和短, 这部分内容将让你保持新鲜感，并为你提供所需的策略和准则，以带领你的员工度过瞬息万变的变化，这样你就能最好地创造赢得客户的体验.
最后, 我们将转向决策者优势, 我们将在哪里放慢脚步，与业内资深人士讨论这个话题. 这部分将揭示你的职业判断，帮助你加速实现公司的商业目标和个人的职业发展轨迹.
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本周在Digital Pulse上，我们将探讨Adobe收购Figma一事.
那么关键数据是什么呢? 在九月中旬, Adobe宣布，它已经达成了收购Figma的最终合并协议, 一个领先的网络优先协同设计平台, 大约200亿美元的现金和股票.
因为他们的产品已经具备Figma的一些功能, 这是一笔以可怕估值收购的奇怪交易(除非你有幸以私人投资者的身份参与了Figma)。. 考虑到Adobe自己的新闻稿，Figma的总目标市场为16美元.到2025年达到50亿美元. In 2025! 大概3年后吧! 然而，他们支付的金额比整个TAM三年后预计的还要多40亿美元. 200亿美元.
Figma预计将增加约2亿美元的年度经常性净收入, 加勒比海盗, 今年(2022年), 到2022年总加勒比海盗将超过4亿美元. 毛利率约为90%，经营现金流为正, Figma建立了一个高效的, 高速增长的业务. 假设净利润率为35%，这意味着Adobe收购Figma的价格是ebitta的142倍. 根据Microcap.在他们对95家SaaS公司收购的研究中，EBITA的中位数倍数为11.7x. Figma的业务线可能需要几十年才能实现收支平衡.
Adobe收购它是为了避免另一个竞争对手收购它，并开始赢得创意. 根据 #pitchbook 的数据，FIGMA去年(2021年)的估值为100亿美元. 可能Salesforce, 甲骨文，甚至是MarTech平台公司之一的Hubspot，都在和Adobe竞争. 让他们最大的MarTech竞争对手之一拥有一款出色的产品卖给创意人士，这对Adobe来说绝对是不可接受的. 尤其是当竞争对手同时在Canva (Figma的免费平台)上竞标时. 让我们密切关注，看看谁最终试图或成功收购Canva, 我敢打赌，这就是Adobe想要赶走的竞争对手. 在今年9月的最新一轮融资中，Canva刚刚宣布其估值为400亿美元.
这就是为什么我说#Adobe 出价过高. 我不是唯一一个这样的人. 消息公布后，该股立即下跌了12%. 在此之前，他们最大的收购是以4美元收购的Marketo.750亿美元，在那个产品里有很多商业逻辑和代码.
在实现Figma的价值方面，Adobe面临的一个挑战是Figma的架构、存储层和业务层与Adobe的统一架构有很大的不同, 所以我不会期望很快的整合. 值得赞扬的是, 他们确实会投资将收购的产品引入平台, 但考虑到Marketo, 我们还需要至少3年的时间(在我看来)才能把这个平台引入到Adobe的统一架构中. Marketo与体验云的整合进展缓慢，只有几个功能被绑定到平台上, 那次收购发生在2018年.
Adobe为Figma支付的价格是他们迄今为止最大交易的5倍，而且它并没有真正带来任何惊天动地的技术或新的客户群. 米罗, 壁画, Prezi, 谷歌的Jamboard, 壁画, Grafitti和微软 Whiteboard都有类似的功能集. 放大bet36体育注册白板或画布的能力随处可见. 如果你是一个有创意的人，你使用Figma，你已经使用了Adobe creative Suite.
所以这不是进攻策略，这是纯粹的防御. 技术需要整合，而Adobe——这是任何收购者的典型做法——需要数年时间才能做到这一点. 他们付了高得离谱的保险费, 他们买了一套重叠的产品, 他们并没有获得更多的客户. 但他们确实从竞争对手那里拿走了期权价值，从而进入了Adobe在创意销售领域的主导地位. 总的来说，这可能是正确的举措，但代价高昂，可能需要数十年才能实现收支平衡. 这就是我在bet36体育注册脉搏上的节拍.
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这一季的主题是数据. 所以，有什么比理解数据对我们社会的影响更好的起点呢, 我们的公司，甚至你的401(k).
谁有权力? 如果你考虑市值最大的公司, 从1870年开始, 那就是石油和天然气行业. 自1870年以来，石油工业在你能想到的各个方面都对权力产生了巨大的影响. 从那时起，它们一直是各自大陆上最大的公司. 他们采用了伊比利亚半岛殖民剧本的许多方面，他们对现代社会的影响是惊人的.
从非洲最贫穷国家的动荡崛起到人均最富有的国家, 赤道几内亚, 我们自己的约翰·D·路德·金的美国之旅. 洛克菲勒, 被大多数人认为是有史以来最富有的人, 石油和天然气行业的影响无处不在. 以今天的美元来衡量，洛克菲勒有4200亿美元.埃隆现在有212亿美元，所以是的，洛克菲勒是埃隆的两倍.
但权力已经易手, 与其他权力交接不同的是, 无论是和平的还是暴力的, 这种转变就发生在我们眼皮底下，而大多数人甚至都不知道它发生了.
但也许没有一个分水岭的日期，子孙后代将能够指出，表明这一转变发生的时刻. 你知道，就像那首关于哥伦布在1492年航行到蓝色海洋的歌.
但是，权力的平衡已经悄悄地向那些比其他所有国家都大的组织转移. 相对于其他行业，这些公司几乎没有管理其运营的法律. 这些公司的消费——发展中国家的普通公民每天与这些品牌互动7小时11分钟. 3
所以在2006年, 市值最大的公司是埃克森美孚, GE, 微软, 花旗集团(Citigroup), 英国石油公司和荷兰皇家壳牌石油公司. 这组主要的石油公司有自己的名字——大石油公司——这个名字用来描述世界上六、七家最大的上市石油和天然气公司, 也被称为超级专业. 他们的化石燃料游说团体一直是一股力不从众的力量.
快进到10年后的2016年. 埃克森跌至榜单第5位, 上面的公司学会了如何收集和变现数据——关于他们消费者的数据, 他们的用户——关于我们的数据.
再过5年，到2021年，埃克森美孚跌出了前30名. 请注意，石油和天然气行业出现了一个新进入者, 这是一家新成立的公司，名为沙特阿美公司. 如果你不熟悉它们, 那就是沙特阿拉伯王储的石油和天然气储备的私有化. 为什么王室要将国家的石油资产公开? 好吧, 他们希望在石油之外实现多元化, -如果你愿意的话，可以套现 , 并将他们的私人财富投资于科技, 当然.
我们已经进入了第四次工业革命. 这场革命也被称为bet36体育注册革命. 施瓦布, 世界经济论坛的创始人, 以及每年在瑞士举办的达沃斯论坛背后的力量, 认识到我们过去面临的各种挑战将需要全新的思维方式来解决我们现在和未来的挑战.
那么，在应对bet36体育注册化未来时，我们可以从石油和数据之间的类比中学到什么?为什么高管们应该关心这个问题?
在过去的18年里, 我曾受聘为大大小小的公司评估各种bet36体育注册商业模式和运营模式, 几乎在每一种情况下, 我们的分析表明，除了一项资产外，数据的价值比其他资产都高. 它比大多数公司的房地产都要大, 大多数知识产权, 他们的许可, 他们的资本, 他们的设备和实物资产, 商业机密.
在许多行业，它甚至比公司雇用的知识工人的价值还要大. 毫无疑问，在我看来，除了软件和一些高度可扩展的轻型制造应用程序之外，大多数业务都是如此. 在我们的模型中，它总是比现金更有价值.
如果这是真的, 我们是否把公司的现金放在办公室的各个角落和缝隙里? 不可能——如果你愿意，我们有标准来解释我们所有的收入管理. 更重要的是, 在组织内部，对于我们如何对财务管理的各个方面进行核算有一个单一的共识，我们的数据也应该如此. 我们有审计公司和公认会计准则——规则和执行机制，以及公司部署的内部控制机构. 下面是我们从快速HIT中得出的结论. 数据应该被视为有价值的资产, 事实上, 这是新的工业巨头们击败石油巨头的核心资产.
我们可以从石油巨头的类比中学到更多的东西. 这正是我们讨论决策者优势的主题.
决策者的优势
欢迎回到决策者优势, 在我们节目的这一部分，我们将揭示如何提高你的专业判断力，帮助你加速实现公司的商业目标和个人的职业发展轨迹.
今天我们要讨论的是权力从石油向数据的转变.
作为历史上最富有的人，洛克菲勒的财富是埃隆·马斯克的两倍. 但考虑到数据的成熟周期，我们仍处于早期阶段. 这意味着，如果你认为你的公司错过了参与的机会，那么那些将数据货币化的公司还有很大的发展空间, 创新的空间仍然很大.
数据仍然没有得到重视，在许多公司中，没有被知识工作者认识到它的价值. 我想说的是，这对投资者来说也是如此——他们不会根据公司所拥有的数据价值来评估公司. 把数据想象成石油储备, 怎样才能提炼出来呢, 我们地球上的这些地区有什么价值?石油储备对拥有它们的国家意味着什么?
我们可以从石油巨头的类比中学到很多东西.
我想问，我们的曾祖母晚上是怎么看东西的? 1870年以前? 你能告诉我电力是什么时候第一次安装在家庭或建筑物上的吗? 大胆猜一猜?
第一个被供电的房子是J.P. 摩根的. 你知道，摩根资助了托马斯·爱迪生，爱迪生把银行家的房子当作Beta测试. 但批评者从一开始就对这一成就不以为然, 首先是摩根大通自己的父亲，他们在“启动派对”上按下了开关——电力作为一项投资风险太大，可能只是一种时尚!他警告说. 如果朱尼厄斯·斯宾塞·摩根, JP的亲生父亲是谁, 不能认识到电的价值, 为什么你认为董事会会重视你的bet36体育注册化转型计划?
朱尼厄斯又不是没受过教育的勒德分子. 朱尼厄斯的姻亲之一是詹姆斯·皮尔庞特(1659-1714), who was a founder of Yale University; 和 Junius’s own father was a founder of the Aetna Insurance Company.4
为了保住他的客户群, 尤其是曼哈顿那些利润丰厚的客户, 洛克菲勒制造了恐惧, 对电力安全的不确定和怀疑. 纽约人没有这些，他们很快就改用了电灯泡. 煤油灯——啊，那是为那些没有电的人准备的——太过时了.
纽约的政客们也厌倦了被铁路巨头挟持，这些巨头利用自己的分销垄断来获取利润，并对政治施加不当影响. 换句话说，支持石油的公司生态系统随着大宗商品的增长而增长.
钢, 铁路, 石油和报业大亨确实是工业革命的最大受益者, 他们忙着保护自己的垄断地位. 他们花钱当总统, 法官, 甚至国家, 他们产生了巨大的权力，当时政府不知道如何处理这些“太大”的强大实体——太大——意思是太强大了, Monopolies—“大到不能倒”的公司.
这样的故事在各大洲不断重演. 自从1870年洛克菲勒创立标准石油公司以来 , 各大洲最大的公司一直是各自的石油公司.
快进到1911年, 作为公众对几家垄断企业关注的一部分, 最高法院判定标准石油公司违反了谢尔曼反托拉斯法. 标准石油公司被拆分为34家较小的公司, 其中一些你可能听说过, 埃克森美孚, 美孚石油公司, -现在是埃克森美孚, 埃索石油公司, 马拉松石油公司, 比如阿莫科和雪佛龙. 从1870年到2006年，埃克森公司领导了第二次 和第三次 工业革命. 仅仅在4年前，收集和存储数据的公司的市值才全部超过了能源公司.
但原油只是一种商品，那为什么标准石油会成为垄断者呢? 为此，我们需要了解价值链. 原油是一种原料商品，它来自地球. 虽然它非常有价值, 它在商品市场上交易，无论是从德克萨斯州的地下开采还是从巴西海岸开采, 它的性质本质上是相同的——有些区域需要较少的精炼, 其他地区, 更多的, 但这都是原油. 天然石油的碳氢化合物矿床. 从那里, 炼油厂把原油提炼成各种各样的石油产品, 从柴油, 汽油, 煤油，甚至喷气燃料. 最后一个阶段是其他制造商将精炼的石油用于驱动机器, 制造出成千上万种不同的产品, 就像钓鱼竿, 皮艇和船只, 指甲油, 吉他弦, 降落伞，甚至连裤袜.
洛克菲勒发现，原材料必须经过加工. 这需要改进它. 一旦他学会了将精炼过程标准化, 他真的把这个当成了品牌, 给他的公司命名, 标准石油公司. 该品牌谈到了对天然气点火的担忧，因为不太复杂的原油钻井机使用的是像炼油过程一样的私酿烈酒, 他们开始通过铁路运输，那里经常发生爆炸. 所以他基本上找到了如何利用一种原材料并应用一种增加其价值的工艺. 他把商品加工到任何机器都能使用的现成状态. 我们会回过头来用数据做类比.
但为什么石油在这么长时间内如此珍贵呢? 什么是石油动力??
石油动力机械. //它是发动机的燃料. //还可以制成衍生产品. 石油推动了前三次工业革命.
如果石油驱动机器，那么数据驱动什么呢?
数据助力决策. 它推动了bet36体育注册革命. //更确切地说，数据为决策科学提供动力.
是什么?
决策科学是一个以经济学为基础的跨学科领域, 数学, 管理科学, 机器学习, AI, 统计决策理论, 运筹学, 精算科学, 行为决策理论和认知心理学以及许多其他学科.
换句话说，是逻辑决定了一个决定. 一个算法. 一个方程. 换句话说，就是在职业生涯中积累的经验. 它使经验丰富的高管能够做出正确的决策.
然而，这个逻辑被捕获了, 正是这些数据使我们能够通过大量的互动和时间跨度进行实验和观察，从而找到改进决策的见解和智慧. 提供判断，以确定下一步的最佳行动.
为了给机器提供动力，在目前运营的700家炼油厂中，只有一家提炼石油. 类似的, 为了推动一个决定, 数据需要精炼, 我们通常将其称为数据治理, 规范它, 擦它, 规范它, 清洗它 & 让它值得信赖. 听起来很熟悉?
但与石油不同的是，任何了解数据的人都可以在任何一台计算机上进行操作.
数据可以同时使用，并且不会过期.
在未来, 我们将能够在收集数据的几毫秒内从数据中创造价值. 例如，考虑像水獭这样的工具.在我们的缩放通话过程中同时将语音转换为文本的Ai. 或OneMeta.它有一个实时同声翻译引擎，使用自然语言处理进行语音转换. 你说一种语言，电话中的每个人都可以选择他们的母语，他们立即听到你用他们的语言.
我们可以利用数据——我们自己和我们周围世界的可观察记录——通过大规模地提供有用的体验来更好地bet36亚洲体育于bet36体育注册体验.
是啊，有点吓人，我知道. 这就引入了几个与道德相关的问题. 没有人比肖珊娜·祖伯夫在她的书《bet36亚洲体育》中更好地捕捉到了这些细微差别。. 这意味着我们需要更好地定义什么是“信息”——谁应该知道它, 谁来决定谁应该知道——甚至“谁来决定谁来决定”. 每个行业都已经或正在迅速成为信息科学. 结合这些预测结果, 其中一些是惊人的准确, 我们可以降低风险，并且更有远见, 我们甚至开始改变人与时间的关系. 这些都是我们将在这一季的后续剧集中更全面探讨的话题.
我希望与您分享这些内容是为了帮助您考虑您的组织如何改进您的原始数据. 你是把它当作一种商品来对待，还是通过提炼过程来增加数据的价值? 你是在集中和标准化它吗? 你在细分吗, 然后用它来个性化你的利益相关者的体验, 客户需要?
你是否使用它来创建相关内容? 你是用它来更好地定价你的产品，还是你觉得对所有类型的用户都采用单一价格是在浪费钱?
你是否在你的产品开发生命周期中使用它? 它涉及价值链的每一个方面——每一个成本驱动因素和价值驱动因素.
你是否在利用数据创造客户体验——以及bet36体育注册化的客户体验来获得市场份额和赢得客户忠诚度?
如果我们认为前三次工业革命是伟大的——嘿——登上月球和火星是我们的曾祖母们甚至无法想象的事情——那么当我们学习如何利用数据来改进决策时，我们将经历的飞跃将是指数级的.
这样就得到了, 下次有人拿石油和数据作比较时，你要准备好发表一些自己的见解. 但更重要的是, 你现在明白了数据比金钱更有价值, 比IP, 比设备，甚至你的员工. 它为决策提供动力, 它是你用来创造成功客户体验的原材料.
如果JP摩根自己的父亲, 谁创立了我们今天所知的银行, 电力和石油曾推动了工业革命，并推动了现代经济的发展。当你的董事会要求你循序渐进地证明公司的bet36体育注册化转型，并提出一系列资金不足的项目时，不要感到惊讶. 希望你们能在今天和以后的节目中学到决策者的优势, 你将准备好打破惯性，建立一个强大的商业案例.
在我们对石油和数据的比较中，我还遗漏了什么? 你同意还是不同意? 我很想和你谈谈你的观点!
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